Kategorie: Online Kurs
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Tools & Hardware für VAs
In diesem Kapitel werden verschiedene Tools vorgestellt, die sich gut für die Zusammenarbeit in ortsunabhängigen Teams eignen. Die vorgestellten Tools und ihre Verwendung sind wie folgt: Projektmanagement: Trello: Ein Tool für die Organisation von Aufgaben und Projekten in Form eines Kanban-Systems. Asana: Eine etwas komplexere Alternative zu Trello, ebenfalls für das Projektmanagement. Kommunikation: Slack: Ein…
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Ortsunabhängiges Projektmanagement
In diesem Kapitel geht es um Projektmanagement, insbesondere im Kontext von ortsunabhängigen Teams. Es wird eine einfache Lösung vorgestellt, nämlich das Kanban-System, um die Zusammenarbeit und Aufgabenverwaltung zu organisieren. Die Hauptpunkte sind: Kanban-System: Kanban ist eine Methode zur Verwaltung von Aufgaben, bei der Aufgaben auf Karten festgehalten und in verschiedenen Listen verschoben werden, um ihren…
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Passwörter und Zugänge sicher verwalten
In diesem Kapitel wird die Bedeutung von Sicherheitsmaßnahmen bei der Zusammenarbeit mit virtuellen Mitarbeitern hervorgehoben. Dabei geht es insbesondere um den Schutz von personenbezogenen Daten. Die wichtigsten Punkte sind: Sensibilisierung der Mitarbeiter: Die Mitarbeiter sollten für das Thema Datenschutz sensibilisiert werden, insbesondere wenn sie aus Ländern kommen, in denen Datenschutz weniger strikt gehandhabt wird. Es…
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Zeiterfassung von ortsunabhängigen Mitarbeitern
In diesem Kapitel wird die Bedeutung der Zeiterfassung für virtuelle Mitarbeiter erläutert. Die Gründe für die Zeiterfassung sind wie folgt: Bessere Planung: Die Zeiterfassung ermöglicht eine effizientere Ressourcenplanung, da sie Aufschluss darüber gibt, wie viel Zeit für verschiedene Aufgaben und Projekte aufgewendet wird. Dies ist besonders hilfreich, wenn mehrere virtuelle Mitarbeiter beschäftigt sind. Vertrauensbildung: Die…
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Datenschutzkonform Mitarbeiter beschäftigen im außereuropäischem Ausland
In diesem Kapitel wird der Datenschutz im Kontext der EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) behandelt. Folgende Punkte werden erläutert: Unterscheidung zwischen Angestellten und Freelancern: Es wird darauf hingewiesen, dass die Unterscheidung wichtig ist, da ab einer bestimmten Anzahl von Mitarbeitern (entweder fünf oder zehn) ein Datenschutzbeauftragter erforderlich ist. Diese Regelung gilt nicht für Freelancer, die als Subunternehmer betrachtet…
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Der Arbeitsvertrag
In diesem Kapitel wird der Prozess des Vertragsabschlusses bei der Zusammenarbeit mit virtuellen Assistenten (VAs) behandelt. Folgende Punkte werden besprochen: Vertragspartner: Es wird darauf hingewiesen, dass der Vertrag entweder direkt mit dem VA, über eine Plattform wie ODesk oder über eine Agentur abgeschlossen wird. Die Wahl des Vertragspartners kann Auswirkungen auf die spätere Zusammenarbeit haben.…
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Interviewfragen & Probearbeit
In diesem Kapitel geht es um den Interviewprozess bei der Auswahl von Kandidaten. Der Fokus liegt darauf, wie man effektiv Kandidaten kennenlernen kann, nachdem man gelernt hat, wie man die richtigen Bewerber findet. Es werden verschiedene Überlegungen und Herangehensweisen geteilt: Kandidaten sollten die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen, da dies ein Zeichen für ihr Interesse…
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Wo finde ich virtuelle Mitarbeiter
In diesem Kapitel geht es darum, wo man virtuelle Mitarbeiter finden kann. Es werden verschiedene Möglichkeiten und Plattformen vorgestellt: Facebook-Gruppen: Eine kostenlose Möglichkeit, virtuelle Assistenten zu finden, besteht darin, Facebook-Gruppen zu nutzen. Es wird eine Deutschsprachige Gruppe empfohlen, in der VA-Bewerber Jobangebote finden können. Muttersprachliche VA’s sind hier verfügbar, aber sie können teurer sein als…
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Mitarbeiter im Ausland bezahlen
In diesem Kapitel geht es um die Bezahlung von virtuellen Mitarbeitern. Hier sind einige grundlegende Fragen und Überlegungen: Freelancer, Agentur oder Arbeitnehmer: Zunächst sollte geklärt werden, ob es sich bei dem virtuellen Mitarbeiter um einen Freelancer, eine Agentur oder einen Arbeitnehmer handelt. Die Art der Bezahlung kann davon abhängen. Zeitpunkt der Bezahlung: Es wird empfohlen,…
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Remote Mitarbeiter führen
In diesem Kapitel geht es um das Führen von Remote-Mitarbeitern, da dies eine andere Dynamik erfordert als das Führen von Mitarbeitern im selben Büro. Es wird betont, dass es spezialisierte Schulungen zur Mitarbeiterführung gibt, aber der Fokus liegt auf den persönlichen Erfahrungen und Ansätzen des Autors. Die wichtigsten Punkte des Ansatzes sind: Team Calls: Ein…